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一、《考核管理辦法》起草的背景

為牢固樹立以高質量項目推動高質量發展理念，以“質效雙優、賦能奮進”為抓手，切實加強項目建設工作，規范項目管理，發揮重大項目擴投資、穩增長的關鍵作用，促進項目順利實施，結合我縣實際情況，特制定本辦法。

二、《考核管理辦法》的主要內容

《考核管理辦法（討論稿）》包括總則、項目確定、項目實施、工作機制、要素保障、項目考核、附則共七章27條。

總則包含2項內容，對本辦法所管理重點項目的范圍和類型做了相應規定；

項目確定包含2項內容，主要對的列入重點項目的條件和標準、各單位申報項目時間、項目內容要求及項目納入審查程序等做了規定和明確；

項目實施包含4項內容，按照前期、新開工、續建三個類別對項目實施做了要求，按照相應職責，對項目實施主體單位、責任主體單位、要素保障部門夯實了責任；

工作機制包含5項內容，對項目信息化管理機制、“五個一”包抓工作機制、協調推進會、“月開工、季觀摩”等推進方式、信息共享和督查制度做了相應的規范要求。

要素保障包含6項內容，按照各素保障部門的職責，在項目建設前期手續辦理及建設方面提供相應便捷服務保障做了明確的規定，在優化項目建設環境方面做了要求 。

項目考核主要有5項內容，將重點項目納入年度目標責任制考核中， 從納入重點項目數量、項目前期手續辦理、總投資、年度投資、開工率、入庫率、入統率、固定資產投資完成情況及平時工作等方面進行考評，對考核的內容、考核計分依據、得分辦法、考核結果運用及獎勵表彰辦法做出了規定。